隨著科技的發展，機械加工行業的設備也在不斷更新發展中，為了適應市場，我國的機械生產制造企業應采用先進的生產方式，對生產管理觀念不斷進行更新，機械加工企業可以通過以下的方式來創新企業的生產管理模式。

1、在生產組織方面

在生產組織方面，從傳統的以產品為中心，轉變為以零件為重新的生產組織。這種組織生產模式的轉變，需要應用于企業整個的生產階段中。傳統的以產品為中心，主要將物流與信息流以產品為單位作為流動傳遞的，這導致了管理產品口徑不統一。而以零件為中心，是將物流與信息流的單位達成一致，使信息傳遞在生產作業計劃和生產計劃之間的沒有障礙，可以受統一的控制中心控制。

2、 在品種結構方面

在品種結構方面，應該從單一化、大批量向特殊化、小批量發展，以產品為中心的生產是與少品種、大批量生產方式相適應的。但是現今市場需求個性化，導致這種生產方式缺乏柔性和靈活性的缺點。機械加工制造企業需要面向用戶、適應市場，根據市場的變化，不斷地優化產品結構，盡******可能滿足用戶對產品的需求。因此，大批量生產的優勢越來越小，越來越多的機械加工企業開始以多品種、小批量、個性化的方式來生產，并將逐漸成為企業發展的主流。

3、在生產管理制度方面

在生產管理制度方面，我國的機械加工企業需要做到程序化、制度化和標準化。在我國的傳統制造業中生產管理模式的重要特征是生產管理的非程序化、非制度化和非標準化，這種特征導致我國機械加工企業大多規模不大。同時，在管理方法、生產操作、管理業務、報表文件、生產過程、數據資料等方面都有一定的問題。而現今，我國機械加工企業想要發展，需要學習科學的生產管理，而科學管理的基礎就是程序化、制度化和標準化。因此，對于我國的機械加工企業來說，在執行生產管理時要參照各種規章制度、作業標準，做到有章可循，按程序辦事。