如何運用互聯網實現制造企業轉型升級-北京北創華清機械設備有限公司

前一段時間我國制造業的增值稅稅率從17%降低到了16%，這為制造業企業增加了很大的利潤。不過雖然利好政策在不斷推出，但是制造型企業想要活下來，還是需要依靠自身的轉型與升級。在轉型的過程中，“工業互聯網”將是一個十分重要的方向。

工業互聯網的概念

工業互聯網就是將傳統制造業與互利網科技相結合，實現智能化生產，就是我們經�？梢钥吹降摹盎ヂ摼W+制造”，這個定義主要涵蓋三個方面：企業內部智能工廠，企業間智能協作生產，消費互聯網、社交網絡進行更大的整合，形成超級網絡。

傳統企業轉型工業互聯網必備要素

1、自動化

德國人認為工業1.0是機械制造時代，工業2.0是電氣化和自動化的時代，工業3.0是電子信息時代，工業4.0是信息物聯網時代。

在我國，很多企業連工業2.0都還沒有達到，一些企業主認為置換成本過高，自己不懂技術不懂研發，但是日益增長的人力成本、租金、原材料等，都將迫使企業做出改變。機器人換人將是一個趨勢，中小型企業也可以努力去嘗試。

2、數據化

實現工業互聯網生產設計主要需要三個步驟：

首先，收集各項生產數據，在設備上安裝傳感器，從而讓機器本身更加智能化。其次是進行虛擬設計，盡量用多的軟件去完成原有產品的設計、樣品制造、性能測試，乃至模擬和方針。最后是自動化的制造環節，智能機器會按照原先設計和模擬好的流程進行生產。

3、流程化

產業碎片化、生產模塊化可以有效提高生產效率、降低成本，而我國大部分企業缺少的就是這點。比如現今生產企業的標配軟件是ERP，它可以反映企業的各項指標。雖然該系統功能強大，但是它并不能滿足一個企業的生產需求。因此我們需要一些其他信息系統去打通各個環節，形成一套生產網絡。

4、扁平化

工業互聯網信息相對透明，要求企業內部、企業間實現信息互通、協同合作，這種情況下需要快速響應，動態均衡組織管理模式。工業互聯網組織模式主要有以下兩種：

第一，采取業務事業部的科層是管理，特點是每個事業部的CEO有很高的決策能力。第二，產品經理導向的組織模式。其特點是每一個核心骨干和優秀工程師都有可能成為團隊組長，做出快速決策。